虛擬人運(yùn)營(yíng),虛擬人運(yùn)營(yíng)商概念股

1、虛擬經(jīng)營(yíng)其特點(diǎn)是什么？具體的措施是什么？

   虛擬經(jīng)營(yíng)，就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，如知識(shí)、技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化，這樣就可以在企業(yè)資源的情況下，通過各種方式借助外力對(duì)自身劣勢(shì)進(jìn)行整合彌補(bǔ)，從而將企業(yè)的資源投入到最關(guān)鍵的功能上去，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠最大效率地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，虛擬經(jīng)營(yíng)在國(guó)外已十分普遍。據(jù)鄧百氏《年全球業(yè)務(wù)外包研究報(bào)告》資料顯示，全球營(yíng)業(yè)額在億美。

在國(guó)內(nèi)，虛擬經(jīng)營(yíng)的理念也正在深入人心，正在為越來越多的企業(yè)所重視和采用，特別是一些受資金、技術(shù)、設(shè)備等資源限制的中小企業(yè)，虛擬經(jīng)營(yíng)正成為其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、快速發(fā)展的一條有效途徑。溫州的美斯特·邦威是目前國(guó)內(nèi)成功運(yùn)用虛擬經(jīng)營(yíng)策略的典型企業(yè)之一。這家創(chuàng)立于年，以生產(chǎn)休閑系列服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，目前已擁有多家企業(yè)加工制造，僅此就節(jié)約了2億多的生產(chǎn)基建投資和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。在銷售上，它主要采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，通過契約將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店，收取特許費(fèi)。而的主要精力則放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理和品牌經(jīng)營(yíng)上，以便于集中精力去創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

虛擬經(jīng)營(yíng)的基本形式

1、虛擬生產(chǎn)：這是虛擬經(jīng)營(yíng)的最初形式，也就是人們通常所說的“外包加工”。即企業(yè)雖擁有品牌和市場(chǎng)，但本身并不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是委托給其他企業(yè)代為加工生產(chǎn)。

2、共生：指在企業(yè)本身并不擅長(zhǎng)這方面工作時(shí)，又要考慮成本高低或保密程度，不愿外包時(shí)，于是幾個(gè)同行共同組成一個(gè)作業(yè)中心，共同負(fù)責(zé)成本，從而以規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)來降低成本，提高效益。

3、策略聯(lián)盟：指幾家擁有不同資源的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，交換彼此資源，共同創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)：主要指總部高度放權(quán)，使下屬銷售網(wǎng)絡(luò)都成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售，使其享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

5、虛擬行政部門：就是將企業(yè)的行政部門，也作為經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行外包，促其創(chuàng)造效益，提高效率。

虛擬經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

1、節(jié)約資源。企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于僅保留最關(guān)鍵的功能，而將其他的功能虛擬化，如可以借助外部的人力資源，來彌補(bǔ)自身智力資源的不足，這樣就可以節(jié)約大量資源，把的資源集中在附加值高的功能上，從而避免出現(xiàn)企業(yè)的部分功能弱化而影響其快速發(fā)展。

2、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的模式。在一個(gè)虛擬組織中，組織成員之間是一種動(dòng)態(tài)組合的關(guān)系，雖然也有競(jìng)爭(zhēng)，但它們更注重建立一種雙贏的合作關(guān)系，相互之間以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，資源和利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

3、運(yùn)作方式的高彈性化。虛擬經(jīng)營(yíng)更多注重的是短期利益，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，或策略目標(biāo)有所改變，往往就要解散虛擬組織，組合新的虛擬企業(yè)，重新創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)策略需注意的幾個(gè)問題

1、關(guān)鍵性資源的掌握。企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)，不能全部借助外部力量，必須根據(jù)自身的具體情況，控制住關(guān)鍵性的資源，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。任何一種虛擬經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施，都要建立在自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，都要有自己核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有了這種優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有對(duì)資源的整合力量，實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)策略也才會(huì)有可靠的基礎(chǔ)，與虛擬對(duì)象的合作才能長(zhǎng)期穩(wěn)定，并能不斷地吸引新的虛擬對(duì)象加入隊(duì)伍。

3、品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心主要在于品牌的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無論實(shí)施何種虛擬經(jīng)營(yíng)方式，都要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

2、什么是虛擬運(yùn)營(yíng)？

   虛擬運(yùn)營(yíng)，是指那些沒有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)而經(jīng)營(yíng)電信或者電信的增值業(yè)務(wù)的廠商。虛擬運(yùn)營(yíng)商利用中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施或產(chǎn)品，將業(yè)務(wù)細(xì)化、個(gè)性化，通過業(yè)務(wù)或者分銷等方式向用戶提供各種電信增值。從另外一個(gè)角度看，虛擬運(yùn)營(yíng)商其實(shí)就是擁有某種或者某幾種能力（如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場(chǎng)能力等）、與電信運(yùn)營(yíng)商在某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上形成合作關(guān)系的合作伙伴。電信運(yùn)營(yíng)商按照一定的利益分成比例，把業(yè)務(wù)交給虛擬運(yùn)營(yíng)商去發(fā)展，其自身則騰出力量去做最重要的工作。同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商自己也在直接發(fā)展用戶

虛擬化經(jīng)營(yíng)源自于“虛擬企業(yè)”的概念。年美國(guó)學(xué)者肯尼斯?普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念,隨后世界范圍內(nèi)掛起了一場(chǎng)虛擬化經(jīng)營(yíng)的浪潮。

虛擬經(jīng)營(yíng)是年,由美國(guó)著名學(xué)者羅杰?內(nèi)格爾首先提出來的。虛擬化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能,但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在的資源下,為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì),僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能,而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進(jìn)行整合互補(bǔ),其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)的資源。

一般認(rèn)為,交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈分析理論和供應(yīng)鏈理論是現(xiàn)代企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)的理論基石。從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,由于受到“管理收益遞減規(guī)律”的作用, 企業(yè)的內(nèi)部交易費(fèi)用大于市場(chǎng)交易費(fèi)用時(shí),企業(yè)就應(yīng)該重新選擇通過市場(chǎng)來完成資源的配置。所以虛擬經(jīng)營(yíng)一方面滿足這種要,另一方面,由于有協(xié)議或聯(lián)盟的存在,降低了交易成本。從企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的角度考察,虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓是將的資源集中在附加值高的功能上,而將附加值低的功能虛擬化。利用供應(yīng)鏈的整合,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”。

虛擬化經(jīng)營(yíng)在國(guó)外早已十分普遍,象耐克、銳步等運(yùn)動(dòng)鞋根本就沒有自己的工廠,而國(guó)內(nèi)所能見到的多數(shù)進(jìn)口電器也都是以這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。正是因?yàn)閲?guó)外虛擬企業(yè)將一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分虛擬化,并把它轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的我國(guó)來做,所以才有深圳和珠江三角洲的發(fā)展。實(shí)際上,許多香港的名牌服裝都是由內(nèi)地的一些生產(chǎn)的。

3、什么是虛擬化運(yùn)營(yíng)？

   虛擬化經(jīng)營(yíng)源自于“虛擬企業(yè)”的概念。年美國(guó)學(xué)者肯尼斯?普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念，隨后世界范圍內(nèi)掛起了一場(chǎng)虛擬化經(jīng)營(yíng)的浪潮。

虛擬經(jīng)營(yíng)是年，由美國(guó)著名學(xué)者羅杰?內(nèi)格爾首先提出來的。虛擬化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在的資源下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能，而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進(jìn)行整合互補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)的資源。

一般認(rèn)為，交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈分析理論和供應(yīng)鏈理論是現(xiàn)代企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)的理論基石。從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，由于受到“管理收益遞減規(guī)律”的作用， 企業(yè)的內(nèi)部交易費(fèi)用大于市場(chǎng)交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該重新選擇通過市場(chǎng)來完成資源的配置。所以虛擬經(jīng)營(yíng)一方面滿足這種要，另一方面，由于有協(xié)議或聯(lián)盟的存在，降低了交易成本。從企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的角度考察，虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓是將的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。利用供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”。

虛擬化經(jīng)營(yíng)在國(guó)外早已十分普遍，象耐克、銳步等運(yùn)動(dòng)鞋根本就沒有自己的工廠，而國(guó)內(nèi)所能見到的多數(shù)進(jìn)口電器也都是以這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。正是因?yàn)閲?guó)外虛擬企業(yè)將一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分虛擬化，并把它轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的我國(guó)來做，所以才有深圳和珠江三角洲的發(fā)展。實(shí)際上，許多香港的名牌服裝都是由內(nèi)地的一些生產(chǎn)的。

虛擬化經(jīng)營(yíng)源自于“虛擬企業(yè)”的概念。年美國(guó)學(xué)者肯尼斯?普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念,隨后世界范圍內(nèi)掛起了一場(chǎng)虛擬化經(jīng)營(yíng)的浪潮。

虛擬經(jīng)營(yíng)是年,由美國(guó)著名學(xué)者羅杰?內(nèi)格爾首先提出來的。虛擬化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能,但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。就是說企業(yè)在的資源下,為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì),僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的職能,而將其他的功能虛擬化——通過各種外力進(jìn)行整合互補(bǔ),其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)的資源。

一般認(rèn)為,交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈分析理論和供應(yīng)鏈理論是現(xiàn)代企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)的理論基石。從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,由于受到“管理收益遞減規(guī)律”的作用, 企業(yè)的內(nèi)部交易費(fèi)用大于市場(chǎng)交易費(fèi)用時(shí),企業(yè)就應(yīng)該重新選擇通過市場(chǎng)來完成資源的配置。所以虛擬經(jīng)營(yíng)一方面滿足這種要,另一方面,由于有協(xié)議或聯(lián)盟的存在,降低了交易成本。從企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的角度考察,虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓是將的資源集中在附加值高的功能上,而將附加值低的功能虛擬化。利用供應(yīng)鏈的整合,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“多贏”。

虛擬化經(jīng)營(yíng)在國(guó)外早已十分普遍,象耐克、銳步等運(yùn)動(dòng)鞋根本就沒有自己的工廠,而國(guó)內(nèi)所能見到的多數(shù)進(jìn)口電器也都是以這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。正是因?yàn)閲?guó)外虛擬企業(yè)將一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)部分虛擬化,并把它轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的我國(guó)來做,所以才有深圳和珠江三角洲的發(fā)展。實(shí)際上,許多香港的名牌服裝都是由內(nèi)地的一些生產(chǎn)的。